לעדן

חזרה למסמך הראשי

הצוותים והתפקידים

נכתב בידי עוזר AI שעובד עם יוסף, מתוך תיעוד העבודה במרכז, כרקע לפגישה ב־20.10.

העמוד הזה מסביר איך מרכז ה־AI של שיבא מאורגן ומי מחזיק במה, למי שמגיע אליו כראש צוות ורוצה לדעת את מי שואלים, מי מאשר ואיפה עוברת כל החלטה. הוא כתוב לפי תפקידים ולפי עבודה מתוארכת בלבד. כמה הסתייגויות מראש: כמעט לאף אחד במרכז אין תואר כתוב בתיעוד, ושורת דיווח פורמלית כמעט לא נאמרת בשום מקום. מה שמתואר כאן כתפקיד הוא מה שהחדרים מראים שהאדם עושה בפועל: מי מחליט, מי עוצר שחרור, מי מדבר בשם מוצר. מרבית האנשים מחזיקים בכמה קווי עבודה במקביל, ולכן כל שורה כאן היא הקו העיקרי ולא כל מה שהאדם עושה. תאריכי הגעה הם הופעה ראשונה בתיעוד, לא תאריך חוזה.

איך הארגון התפתח, 2022–2026

מרכז נתונים קטן, 2022–2023. המרכז התחיל באוקטובר 2022 בתור Big Data & AI Hub בתוך ARC, זרוע החדשנות של שיבא, ועבד אז מול רופא אחד בכל פעם. כבר בשלב הזה התחומים היו נפרדים: הנדסת נתונים (ניצן חלבי, אגם הנתונים ומחסן NEXUS), דאטה סיינס (מיכל כהן שלי על קו ה־AI-ECG מדצמבר 2022, סיגל סינה על שפה קלינית בעברית מינואר 2023, מאור שגיא מנובמבר 2023), פיתוח אפליקציות (שי גנכיל, המהנדס הוותיק ביותר במרכז, מנובמבר 2022, וגיא דולינסקי מדצמבר 2022), ניהול מוצר קליני, ומענקים ואישורי הלסינקי. ב־2023 הוקמו שלושת הקלסטרים בתוך הרשת, ודניאל בראנץ היה איש הדבאופס היחיד שבנה והפעיל אותם.

רשם, לוחות ופרוטוקולים, 2024. בינואר 2024 נפתח רשם פרויקטים ובמאי לוח משימות. בין מרץ ליוני 2024 נכתבו פרוטוקולי קליטה למנהל פרויקט, לדבאופס ולמהנדס נתונים. במאי 2024 נפתח גיוס, שהתפצל ביולי לשלוש משרות; משרת הדבאופס היא שאוישה. יערה כץ מופיעה בלוחות מפברואר 2024, אז כמנהלת הפרויקט של Project K ושל KIM. את ה־Hub ניהל גל גושן, שגם קלט את יוסף בן יהודה ביולי 2024 ונשאר עד דצמבר 2025.

צוות פול־סטאק ראשון ומסלולי מוצר, 2025. ב־6.1.2025 הוגדר צוות פול־סטאק עם לוח משלו, ואחרי כחמישה שבועות הלוח ננטש והעבודה חזרה ללוח המשימות. באביב 2025 התחילה להיבנות שכבת החדרים שעליה המרכז רץ עד היום: ב־30.4.2025 רחל ויטיס, שהגיעה להקים את צד הדאטה סיינס, פתחה את קבוצת הסיכום שהפכה לסמי; לצידה עמד מסלול האמביינט והשיחה. ב־14.5.2025 רחל קבעה בקבוצה הזו סקירת קוד הדדית, הכלל ההנדסי הכתוב הראשון במרכז. בסוף מאי עבר הגיוס מגל ליערה. ב־25.6.2025 מנכ״ל בית החולים אישר את תוכנית העבודה של המרכז, ומשם התחיל גל גיוס מהיר: אלון אגמון נכנס ב־15.7.2025 כסמנכ״ל מו״פ, ובאותו קיץ הגיעו סלע ענבר, אביעד בוסקילה, אילן בואניש, ד״ר חגי עדן ורבים אחרים.

מ־K 2.0 ל־SmartER, ההגדרה הראשונה של תפקיד הנדסי. ב־20.7.2025 אביעד פתח חדר לבנייה מחדש של מערכת המיון תחת הכותרת K 2.0. ב־7.8.2025 הפרויקט נקרא ED GenAI, ובאותה הודעה יערה הוגדרה כמובילה בצד ההנדסי ורחל כממלאת מקומו של אביעד. זו ההגדרה הכתובה המוקדמת ביותר של תפקיד הנדסי במרכז. ב־10.9.2025 הדיון עבר ל־Teams והמוצר נקרא לראשונה SmartER. בספטמבר 2025 המרכז העביר בכוונה את הדיון השוטף מ־WhatsApp ל־Teams.

הגילדות. ב־7.7.2025 אביעד פתח את חדר ה־DS Guild של הדאטה סיינטיסטים וניהל אותו כשנה. ב־25.8.2025 הוא מונה גם לראש גילדת המפתחים (D&D Guild), חדר נפרד. כשאביעד עזב ב־30.4.2026, הגילדה של הדאטה סיינס עברה בפועל לרחל, ואת ה־DS Sync ניהל מאור כבר מכמרץ 2026. ב־2.7.2026 יערה פתחה חדר אחד לכל המו״פ, R&D AI Center, מעל שתי הגילדות, ושתיהן המשיכו לפעול.

שנת ההשקה ומינוי יערה, 2025–2026. אחרי ש־SmartER עלה למיון ב־5.1.2026, המרכז הפך למקום עם מוצר בשימוש קליני יומיומי. ב־21.2.2026 שלושה אנשים שונים, ובהם איילת אקסלרוד, ראש המרכז, ורחל, כינו בפומבי את יערה מובילת ההנדסה של המרכז. לפי התיעוד התפקיד לא היה חדש לה: היא החזיקה את הדיילי, את הסביבות ואת שער השחרור ברציפות מאז אוגוסט 2025. ב־12.3.2026 נפתח חדר SmartER Engineering Team, וב־26.3.2026 חדר Alice Engineering Team. ב־24.3.2026 המרכז עבר ל־monday dev ובנה את הלוחות מחדש, בהובלת מאיה קפלנסקי. ב־6.4.2026 הוצג במרכז גם צוות Guardian Agent, בראשות בר.

שני צוותי פיתוח. באביב 2026 קבוצת הפיתוח התפצלה בפועל לשני צוותים לפי מוצר. ב־27.4.2026 צוות אליס נקרא לראשונה Squad Alice, וב־6.6.2026 הלוחות פוצלו ל־Smarter Sprints ול־Alice Sprints. בסוף יוני 2026 התיעוד מתאר שני צוותים שחולקים הזדהות, את Wildfire ואנליטיקה, ומעט מעבר לזה. ב־19.8.2026 התברר שגם הסקווד של SmartER אינו צוות אחד: לצוות הדאטה סיינס של רחל יש ישיבה משלו, והדיילי זז כדי לאפשר את שתיהן.

הדבאופס: מאדם אחד לצוות. הקו הזה התפתח בשלבים ברורים. ב־2023 דניאל היה איש הדבאופס היחיד. ב־2024 המרכז עבד עם איש דבאופס צעיר אחד שהגיע פעם בשבוע, ובספטמבר 2024 הגיע מישהו מנוסה יותר. ב־19.2.2025 כל משימות התשתית של ARC עברו מדניאל ליאיר גינת בבת אחת, ודניאל התמקד מאז ב־GitLab, ב־ArgoCD ובמסדי הנתונים של הפלטפורמה. ב־14.5.2025 הצטרף עמית קפלן כאיש MLOps, ובאמצע יוני 2025 קיבל גם את סביבת הענן של גוגל. ארתור החזיק את שרשרת הבנייה של ה־AI-SDK מדצמבר 2025 עד מאי 2026. ב־5.7.2026 קווין צימרמן הצטרף כראש צוות הדבאופס, הראשון שהיה למרכז; אלון הודיע על כך לכל המו״פ יום קודם. ב־20.8.2026 יאיר הודיע על קבוצת DevOps Tickets ככתובת אחת לכל בקשה, במקום פנייה אישית לאנשי הצוות, והיא נפתחה ב־23.8. ב־7.10.2026 הצטרף ניב גולברג לצוות של קווין.

ההכפלה, 7.10.2026. ב־7.10.2026 הצטרפו לקבוצת הפיתוח שבעה מפתחים מצוות פוטון, ויחד עם נוי, מפתחת חדשה שלא הגיעה מפוטון, שמונה מפתחים חדשים לצד שמונה שכבר היו. לפי הספירה של יערה באותו בוקר, הקבוצה הוכפלה. 7–8 באוקטובר תוכננו כסיור היכרות במוצרים: SmartER, הדאטה סיינס ו־AI Flows ביום הראשון, אליס ורוזטה ביום השני. ההרצאה על רוזטה שתוכננה ל־8.10 בוטלה, ובמקומה התקיים ב־11.10 מפגש Wildfire עם גיא ויערה, שבו הוצגו המיפוי, ה־API והסטודיו. בתיעוד עד 19.10 לא נאמר לאיזה צוות מצטרף כל אחד מצוות פוטון.

המפה היום: מי מחזיק במה

הנהלה. איילת היא ראש מרכז ה־AI. היא קובעת את סידורי העבודה של המרכז כולו, מציגה את תוכניות העבודה להנהלת בית החולים ומודיעה על הגעות ועזיבות; אוהד אביטל ממלא את מקומה כשהיא לא נמצאת. אלון הוא סמנכ״ל המו״פ, מעל יערה. בפועל הוא מחזיק בשלושה דברים: הוא הארכיטקט של מנוע אליס וכותב וממזג בו קוד בעצמו, הוא קובע סטנדרטים ארכיטקטוניים, והוא מחליט מתי דבר עולה לייצור. הוא גם מוביל את קשרי הספקים, ובהם ההסכם עם OpenAI שנחתם ב־30.6.2026, ומרכז את הקשר עם בעלי מסדי הנתונים של בית החולים. יערה מנהלת את קבוצת הפיתוח: היא מנהלת את הדיילי ואת תכנון הספרינט, מאשרת הצטרפות לצוות הפיתוח, מחליטה אילו מחלקות מופעלות בייצור, מחלקת משימות בזמן אמת, ומחזיקה גם בקו פלטפורמת המודלים בלוחות. אבי משמש CMO של המרכז מאז 16.12.2025, במקומו של גל.

פיתוח. הקבוצה עובדת פול־סטאק, ולכל אחד יש נטייה. לפי מצב הלוחות בספטמבר 2026:

דבאופס ופלטפורמה. קווין הוא ראש צוות הדבאופס מאז 5.7.2026. הוא מקים את סביבת AWS של המרכז, מחזיק את תקציבי כלי הקוד, ומדבר בשם הדבאופס על גבולות התחום שלהם. יאיר מפעיל את קלסטרי האפליקציות, את ה־CI, את ה־charts, את ArgoCD, את סביבות התצוגה ואת מחסנית התצפית, והוא הראשון שעונה כשמשהו נופל. דניאל מחזיק את GitLab, את ArgoCD ואת מסדי הנתונים שמתחת לפלטפורמה. עמית מחזיק את תשתית המחקר: ה־GPU, האחסון, סביבות המחקר, המודלים המקומיים, ובנה את הדרך החוקית להכניס מודלים ונתונים לרשת. ניב הצטרף לצוות ב־7.10.2026. הפנייה הקבועה לדבאופס היא קבוצת DevOps Tickets ב־WhatsApp או ערוץ התמיכה ב־Teams; בקשות תשתית מחקר עוברות בערוץ ה־MLOps של עמית; ופנייה לאבטחת המידע ולמחשוב של בית החולים עוברת דרך הדבאופס של המרכז בלבד, לפי כלל מ־18.2.2026.

דאטה סיינס. הצוות של רחל הוא צוות נפרד מקבוצת הפיתוח. רחל מחלקת את אנשיה בין גארדריילס להערכה, מתאמת כל שינוי שנוגע לצוות שלה, ומאשרת את צד הדאטה סיינס של המוצרים. הגארדריילס מחולקים לפי גארדרייל ולא לפי אדם אחד: אסתי כהנוביץ מחזיקה את גארדרייל העיגון והמקורות ואת צינור התיוג; יניר מרמור מחזיק את גארדרייל הסקרייב והסתירות, את SheBench ואת יכולת התמלול; עומר (דאטה סיינס) בנה את גארדרייל ה־OCR וההפניות; מאור מחזיק את גארדרייל כפילות התרופות ואת ההמלצות בקרדיולוגיה. ההערכה מחולקת לפי מוצר: אלכסנדר מחזיק את ההערכה של אליס והקים את שירות המדדים והגארדריילס המשותף; סיגל מחזיקה את ההערכה של SmartER ו־AI Flows; מאור מוביל מחקר מדדים רוחבי ומנהל את ה־DS Sync. אילן מחזיק את הגארדריילס שרצים בייצור, העביר את המנהלים ל־AI Flows, ומחליט עם רחל על איזה מודל רצים המכתבים. מיכל ממשיכה את קו ה־AI-ECG.

מוצר. אוהד הוא סמכות המוצר שמעל בעלי המוצרים. ב־20.5.2026 הוא ניסח את הגבול שהמרכז עובד לפיו: SmartER לתהליכים מובנים, חוזרים ומאומתים, ואליס לעבודה פתוחה ומורכבת. בצד של SmartER, שחר הוא בעל המוצר וקולו מול הרופאים: דרישות, הקפאות שינויים ותיעוד השחרורים לרופאים. שני מחזיקה את התוכן הקליני של כל מה ש־SmartER מייצר, סוגי המכתבים, הפרומפטים וסטים לבדיקה, ומריצה מאוגוסט 2026 את שלב ה־V&V שלפני ייצור. נועה ורסנו מחזיקה את הקשר עם ספק הסקרייב ואת ההטמעה במחלקות. בצד של אליס, מאיה היא מובילת המוצר: היא מנהלת את הדיילי, קובעת את סדר העדיפויות בספרינט ונותנת או עוצרת אישור לייצור; היא גם בעלת תהליך ה־monday של המרכז. שיר אביב היא מנהלת המוצר הקליני של אליס בשטח: הערכה ידנית, תשובות הזהב של המתייגים והפרומפט של אליס.

הובלה קלינית. חגי, רופא במיון, הוא המוביל הקליני של SmartER במיון: הוא קובע את התוכן הקליני, את סדר הפריסה ואת תבנית הרשומה של הסקרייב, ומנהל את ערוץ המשוב של הרופאים. ד״ר רועי טונק הוא הבעלים הקליני של אליס: מאגר השאלות ותשובות הזהב, סדר העדיפות של השדות, והשוואת שלמות הנתונים של רוזטה מול Chameleon.

נתונים. מרים ג׳בלי היא הסמכות על SQL של Chameleon ושל QFlow, ומשמשת אמת מידה לתשובות של אליס. צוות Nexus, בראשות שיאל, כותב מנהלים בצד של SmartER. ניצן מחזיק את התיעוד ואת מיפויי ה־ETL של MetaVision. פירוט על מקורות המידע עצמם נמצא בעמוד נפרד.

מי מחליט מה

מיזוגים וארכיטקטורה. מאז 19.12.2025 סקירת קוד היא חובה על כל דחיפה, בהחלטה של יערה. לפני כן, ב־17.8.2025, נכתבו שלושה כללי git אחרי שבועיים של התנגשויות ענפים: מושכים מבטא, חוזרים לבטא עם סקירה על בקשת המיזוג, ולא עובדים על ענף של מישהו אחר. מ־7.7.2026 בקשות מיזוג במאגרים של אליס מכוונות כברירת מחדל לבטא ולא לענף הראשי. בפועל יש שני שערים עיקריים. ברוזטה, ב־SmartER וב־TMR, גיא קובע את הארכיטקטורה ומחליט על מיזוגים, על הסכמה ועל שינויים שוברים; ב־30.8.2026 הוא קבע שלא מכניסים בשלב זה שינוי שובר. באליס נקבע ביוני 2026 שמיקרו־שירותים בארגון מדברים ב־REST, ואלירן סוקר וממזג. ב־30.5.2026 גיא ניסח כלל לשינוי בתחום של מישהו אחר: מתעדפים ומתאמים מראש. ב־2.3.2026 רחל קבעה את השער של הדאטה סיינס: שום דבר שנוגע לצוות שלה לא משתנה בלי תיאום, ושום דבר לא יוצא בלי סקירת קוד ובדיקת איכות הפלט.

תצורת ייצור. ברוזטה, את תצורת הייצור קובע אלון ועורך אותה בעצמו; ב־16.6.2026 הוא שינה את גודל מאגר החיבורים למסד הנתונים והקפיא אותו. התצורה עצמה לא נכנסת ל־git, לפי כלל של גיא מ־19.6.2025, והשינויים עוברים דרך מאגר התצורות ש־DevOps מחזיקים.

שחרורים. יערה מחזיקה את המעבר מבטא לייצור ואת סדר השחרורים, ומחליטה אילו מחלקות מופעלות. ב־SmartER הרכבת היא של רפאל: הוא מאשר שינויים לבטא ומריץ V&V ואז ייצור, כשהאישור הקליני ניתן על ידי שני. ה־V&V הוגדר כשלב מוצהר לפני עלייה של מוצר קליני ב־16.11.2025. שחר מכריז על הקפאות שינויים וחותם על הודעות השחרור לרופאים. באליס, מאיה נותנת את אישור המוצר לייצור, שיר היא השער שמחכים לו לפני שחרור מנוע. ב־21.5.2025 נקבע כלל כללי: אין שינוי במוצר פרוס בלי ידיעה ואישור מראש של מנהל המוצר. ב־5.3.2026 נוספו שני כללי עבודה: אין פריסות ביום חמישי, ואין הקפצות בסוף השבוע מתחת לסכנת חיים מיידית.

אישור דבאופס. ב־11.8.2026 יערה קבעה שאישור תשתית הוא חובה, ונימקה זאת בכך שפיתוח ותשתית כבר אינם מנוהלים בידי אותו אדם. מאותו יום, בקשת מיזוג שנוגעת ב־charts דורשת אישור דבאופס, ומוצר חדש צריך לכלול את התשתית כבר בתכנון. באותו יום יאיר הכניס פריסת קנרי לשני קווי המוצר: ניתוח לוגים אוטומטי כשעשרים אחוז מהתעבורה כבר עוברים לגרסה החדשה, לפני שהפריסה ממשיכה. ב־19.8.2026 הדבאופס הגדירו את גבולות התחום שלהם, אחרי ששינויים המשיכו להגיע אליו בלי הודעה. מנובמבר 2025 Rancher לא זמין למי שמחוץ לדבאופס, ו־ArgoCD הוא משטח התפעול היחיד. מי נותן מה, לפי מצב ספטמבר 2026:

תקלות. אין תורנות מוגדרת בתיעוד. בפועל יאיר עונה ראשון ובכל שעה, גיא שני, עמית בתשתית מחקר, וסלע בכל מה שקשור להזדהות ולשער המודלים. ב־7.5.2026 יערה כינסה מפגש ניהול תקלות עם רוב המפתחים והדבאופס. ב־2026 יאיר בנה בוט שמקבל דיווחי תקלות מקבוצות הרופאים ב־WhatsApp ופותח מהם כרטיסים.

המבנה שגיא תיאר ב־18.10, שעדיין לא נסגר

בערב 18.10.2026, במרכז, גיא תיאר ליוסף וליאיר מבנה עבודה חדש לקבוצת הפיתוח. הוא אמר במפורש שהמבנה עוד לא פורסם, ולכן הוא מובא כאן כתיאור שנאמר באותו ערב ולא כהחלטה. רקע: לפי מה שגיא תיאר בשיחה קודמת ב־5.10, הנהגת הפיתוח הסכימה לפני החגים לכוון לסקוודים לפי מוצר, ובאותו יום ההחלטה לא נסגרה; בין השיקולים שעלו היו ההצטרפות הצפויה של מפתחי פוטון וההצעה של אלון להקים צוות רוזטה ייעודי. ב־22.9 יערה כתבה בחדר ההנדסה של רוזטה שהיא רוצה ששרון תהיה הבעלים של רוזטה; מועד מסירה לא נקבע.

לפי התיאור של 18.10, המבנה בנוי משני צירים:

גילדת הפלטפורמה מתוארת כזמנית. המטרה שלה היא להפיץ את הידע על רוזטה, ששכבת הנתונים של כל המוצרים נשענת עליה, כך שלא יהיה תלוי באדם אחד. היעד שגיא ניסח: שישה אנשים שמכירים את רוזטה באופן אישי, כלומר יוסף ועוד חמישה. משך התקופה נקבע לפי קצב החפיפה ולא לפי תאריך, ולפי הערכתו מדובר בכחודש. אחר כך הגילדה מתפרקת, והמשתתפים חוזרים לסקוודים יחד עם צוות פוטון. לפי גיא, את הגילדה תנהל בינתיים יערה. הוא נימק את החלוקה בכך שצוות פלטפורמה נפרד לא יכול לספק ערך בעצמו, ושהמטרה היא לקצר ככל האפשר את התקופה שבה הוא קיים. לגבי הרכב החניכים, אמר שאחד מכל סקווד, כדי שכל סקווד יישאר עם מי שמכיר את רוזטה.

מה שלא נסגר, נכון לערב 19.10: מי חמשת המשתתפים, מתי מתחילים, מי מנהל כל סקווד, ואם המבנה יאושר בצורה הזו. גם אין לזהות אוטומטית את צוות התשתיות שעליו דיבר עדן עם יערה ועם אלון עם הגילדה הזמנית; בתיעוד אלה שני דברים שעוד לא חוברו.

להערכת הסוכן: מה כדאי לדעת כראש צוות חדש

להערכת הסוכן, שלושה דברים חוזרים לאורך כל ההיסטוריה הזו וכדאי להכיר אותם מהיום הראשון.

הראשון: הסמכויות במרכז מחולקות לפי שאלה ולא לפי אדם. אותה מערכת יכולה להיות בבעלות מעשית של מפתח אחד, עם שער מיזוג אצל שני, תצורת ייצור אצל שלישי ושער שחרור אצל רביעית. רוזטה היא הדוגמה הברורה ביותר: יוסף כותב, גיא מאשר מיזוגים, ויערה מחזיקה את החדר ואת השחרור. כשמשהו נתקע, השאלה המועילה היא איזו החלטה חסרה, ולא מי הבעלים.

השני: המרכז נוטה לפתוח צורות ארגוניות מהר ולנטוש אותן בשקט. לוח הפול־סטאק של 2025 ננטש אחרי חמישה שבועות, יום האסטרטגיה ביולי 2026 לא הוביל להחלטה כתובה על איחוד הצוותים, ושאלת הסקוודים נפתחה ב־5.10 ועדיין פתוחה. המלצת הסוכן היא לבקש שכל מבנה חדש, וגם הגילדה הזמנית, ייכתב בפעם הראשונה עם שמות, מטרה מדידה ותאריך בדיקה, כדי שלא יהיה תלוי בזיכרון של שיחת ערב.

השלישי: הכללים ההנדסיים של המרכז נולדו כמעט כולם מתקלה מסוימת. סקירת קוד חובה, אישור תשתית, קנרי, בדיקה עם התחזות למשתמש, ואיסור פריסה ביום חמישי נקבעו כולם אחרי אירוע קונקרטי. להערכת הסוכן, ראש צוות חדש ירוויח מלשאול על כל כלל מה האירוע שהוביל אליו. כך קל יותר להבין מה הכלל שומר עליו, ומתי באמת אפשר לשנות אותו.

חזרה לתשובות · המרכז והדרך · רוזטה ו־Wildfire · הפלטפורמה · מקורות המידע של בית החולים · מה קורה עכשיו ומה פתוח